Evaluar es medir para:
- Saber el grado en el que se han conseguido los objetivos planteados
- Detectar los problemas que esta teniendo la organización
- Para orientar la aplicación de los planes
- Para mejorar el rendimiento o consecución de los objetivos
TODO proceso de
EVALUACIÓN consiste en dar
RESPUESTA a :
¿QUÉ/COMO/CUANDO/PARA QUÉ evaluar?
Como
CONSECUENCIA de la evaluación :
ajustamos nuestras
respuestas a las
demandas sociales y
avanzamos hacia el
modelo de
escuela por el que
apostamos.
- provoca que el
NUEVO MODELO EDUCATIVO entienda la
EVALUACIÓN como algo más que el
CONTROL DE LOS RESULTADOS del alumnado.
- La
EVALUACIÓN se entiende como un
PROCESO CONTINUO Y FORMATIVO que atiende a aspectos cuantitativos y cualitativos.
Con la LOE (2006) y la LOMCE (2013) se considera la
EVALUACIÓN como un
ELEMENTO FUNDAMENTAL para la
MEJORA DE LA EDUCACIÓN y entienden que la
EVALUACIÓN es un
instrumento favorecedor de la transparencia del sistema educativo.
ORDEN DEL 13 DE DICIEMBRE DE 2007
http://www.docv.gva.es/datos/2007/12/19/pdf/2007_15366.pdf = sobre la evaluación en la educación primaria
FASES, TIPOS Y MODALIDADES DE EVALUACIÓN
-La evaluación educativa es una actividad integrada en los procesos educativos que tiene como finalidad la MEJORA de dicho proceso, incidiendo en los factores personales y ambientales que intervienen en él.
- El proceso de evaluación tiene las siguientes partes: PLANIFICACIÓN, EJECUCIÓN, INFORMACIÓN Y TOMA DE DECISIONES.
-¿QUÉ SE EVALÚA?
--SISTEMA EDUCATIVO: alumnado, profesorado, procesos educativos, función directiva, centros docentes, inspección y la propia Administración educativa.
--CENTROS ESCOLARES:
Aspectos didácticos: agrupamientos, horarios, espacios, mobiliario, materiales, biblioteca...
Aspectos estructurales: Equipo directivo, estilo de liderazgo, canales de comunicación.
Dimensiones institucionales: control de asistencia, relaciones con el entorno
Aspectos relacionales: clima del centro, participación padres, relaciones alumnos/alumnos, alumnos/profesores, profesores/profesores...
---Esta evaluación se realiza a partir del análisis y reflexión conjunta de los proyectos del centro y utilizando modelos de la gestión de la calidad ---
--PROCESOS DE ENSEÑANZA
La evaluación de los aprendizajes del alumnado será continua y global y tendrá en cuenta su progreso en el conjunto de las áreas del currículo
En la evaluación de los procesos de enseñanza hay que tener en cuenta:
Organización y gestión de espacios, tiempos y recursos
Acción coordinada del equipo docente
Acción coherente y coordinada de los órganos de planificación
Intercambio de información con las familias
Práctica docente con relación a la adecuación de las programaciones didácticas
--EVALUACIÓN EN LOS ELEMENTOS QUE COMPONEN EL PROCESO ENSEÑANZA-APRENDIZAJE
Proyecto Curricular de Centro
Las programaciones de aula
Los materiales curriculares
Las actividades educativas
--EVALUACIÓN DE LA PRÁCTICA DOCENTE sirve para ajustar las actuaciones del docente en el proceso de enseñanza-aprendizaje, orientándolo y reforzando los contenidos insuficientemente adquiridos por los alumnos.
--Establecemos dos tipos de evaluación: FORMATIVA y SUMATIVA
---FORMATIVA: nos proporciona información para poder orientar el proceso educativo, se aplica en el transcurso del mismo para intervenir en caso de descubrir situaciones que no funcionan y tiene dos funciones: DIAGNÓSTICA (pretende localizar los avances y obstáculos y hacer un análisis de ellos) y ORIENTADORA (para reconducir las situaciones en que se han producido los desajustes)
---SUMATIVA: se produce al finalizar un proceso o programa determinado, para analizar el resultado del mismo y valorar las aspectos a analizar, finalidad esencialmente valorativa y calificativa.
--Tres modalidades: INICIAL, CONTINUA, FINAL
---Evaluación INICIAL: tarea evaluadora que debe producirse al comienzo del proceso educativo, son las acciones encaminadas a obtener un conocimiento de las situaciones de partida; pretendiendo además diagnosticar tanto los contextos como las aptitudes.
---Evaluación CONTINUA: se lleva a cabo durante un proceso/actividad con el fin de conocer como esta se está desarrollando en referencia a un plan definido previamente, es uno de los rasgos básicos de la evaluación formativa ya que supone una constatación permanente de la evaluación del alumno o del funcionamiento del centro.
---Evaluación FINAL: se produce al termino del proceso instructivo y evaluativo para delimitar como se ha producido esté en relación a las previsiones iniciales y determinar aquello que podría mejorarse en un futuro. Consiste en obtener datos al terminar el período de tiempo previsto para la realización de un trabajo o la consecución de los objetivos, esta dimensión suele referirse a resultados.
--Otros términos utilizados en la evaluación:
---Según su EXTENSIÓN:
---Según los AGENTES QUE INTERVIENEN:
Autoevaluación: el profesorado se evalúa a si mismo
Heteroevaluación: el equipo directivo evalúa a los profesores y el profesor al alumnado.
Coevaluación: los distintos sectores de la comunidad se evalúan entre si.
MODELOS DE AUTOEVALUACIÓN
¿QUÉ SON LOS INDICADORES? Son las referencias con las que hemos de comparar nuestra práctica para saber hasta dónde hemos llegado respecto a un determinado objetivo, en la evaluación se consideran indicadores de PERCEPCIÓN (sirven para medir el grado de satisfacción de los usuarios o de los docentes respecto al funcionamiento de algún aspecto de la organización) y RENDIMIENTO (son evidencias que se tiene que dar después de la implementación de un Plan de Mejora para asegurar el funcionamiento correctamente.
EL MODELO DE AUTOEVALUACIÓN EFQM
Consta de 9 criterios (5 facilitadores y 4 resultados) y dividido en 34 sub-criterios respecto al que se comparan las organizaciones.
Cada criterio tiene un valor respecto al total, la importancia de cada uno es diferente en el computo total.
Agentes facilitadores: lo que hacemos con los resultados que tenemos
Resultados: lo que queremos conseguir y conseguimos
Innovación y aprendizaje: conclusiones de la evaluación para la mejora de la organización (implantamos nuevos planes o renovamos los que tenemos)
MAPA DE PROCESOS
Gráfico que muestra una imagen general de los ámbitos de organización de una escuela
Tiene tres niveles: ESTRÁTEGICO, OPERATIVO y de APOYO
--Para entender el mapa
---La sociedad tiene unas necesidades educativas (demandas sociales)
---El centro pone en marcha unos procesos
---Con ellos se dan respuestas satisfactorias a la sociedad
EVALUACIÓN DE LOS PROCESOS CLAVE
Se establecen indicadores para cada uno de los subprocesos clave.
Se otorga una puntuación a cada uno respecto del total.
Se compara la organización del colegio respecto a los indicadores y se asignan las correspondientes puntuaciones.
Se realiza una evaluación cada 2 o 3 años para comparar la marcha del colegio respecto a los indicadores de los procesos clave.
Se parte de 7 ó 8 objetivos del PEC y para cada uno de ellos tenemos unas estrategias que pondremos en marcha para conseguirlos.
Estas estrategias consistirán en Planes de Mejora. Para cada ámbito de la organización un Plan de Mejora diferente (gestión del comedor, de las bibliotecas, etc)
Estructura del Plan de Mejora: Introducción, Objetivos, Estrategias, Cronograma, Evaluación, Publicidad y Marketing, Recursos necesarios.
PLANES DE MEJORA
INTRODUCCIÓN: Hacer un análisis de los problemas que presenta la organización en un ámbito concreto a partir de una evaluación que nos ha permitido detectarlos.
OBJETIVOS: Cada Plan de Mejora contiene de 3 a 6 ó 7 os que pretendemos conseguir con el desarrollo de las estrategias y actuaciones que pondremos en marcha.
ESTRATEGIAS: Conjunto de actuaciones concretas que vamos a poner en marcha para conseguir los objetivos del Plan.
CRONOGRAMA: Para concretar la temporalización de las actuaciones hacemos un cronograma concretando como se irán implantando las actuaciones a lo largo del tiempo.
EVALUACIÓN: Recogemos aquí el conjunto de indicadores que utilizaremos para evaluar los objetivos con el fin de estudiar en qué grado se ha conseguido cada uno.
PUBLICIDAD Y MARKETING: Es importante si recibimos subvención pública o privada para el despliegue del Plan de Mejora.
RECURSOS NECESARIOS: Si recibimos subvención debemos recoger una previsión de los recursos necesarios si procede un presupuesto de ingresos y gastos.
GESTIÓN POR PROTOCOLOS
Para un Plan de Mejora, podemos acordar que alguno de los ámbitos requiera una organización poermenorizada; para ello ponemos en marcha un protocolo de actuación propio de la gestión por procesos.
La gestión de un protocolo consiste:
Fijarnos en un ámbito concreto de la organización que sea clave.
Ampliarlo para ver todos los aspectos relacionados con el fin de considerar todos los problemas a abordar.
Diseñar un diagrama de lujo para ordenar las actuaciones que se pondrán en marcha en el protocolo.
Enlazar los documentos e instrumentos necesarios para un fácil acceso.
Concretar el momento de la evaluación y los responsables de la misma.